Меня всегда мучил вопрос: почему на Западе так много миллионеров, а у нас — единицы? Со временем я понял: секрет в знаниях. Точнее, в доступе к премиальным знаниям по бизнесу и продвижению. У них — это целая индустрия. У нас же такие знания были либо закрыты, либо стоили слишком дорого.
Мой путь в бизнес начался еще 2003 году в 19 лет. Основал мини компьютерный клуб. Первый бизнес очевидно оказался провальным — не хватало опыта, правильных инструментов и наставников вроде меня, как я сейчас. Тогда я поставил перед собой цель: стать компетентным во всех ключевых областях бизнеса.
- Закончив университет по IT-направлению поставил первую галочку 1 из 10
- После решил заполнить дыру в бухучете. Получил сертификат. Будучи сертифицированным бухгалтером поставил галочку 2 из 10.
- Через год после открытия еще одного бизнеса — меня обокрали. В депрессии уехал работать по найму в Казахстан. В 23 года дорос до заместителя директора нефтяной компании в Западно-Казахстанской области и на практике изучил логистику и ВЭД. Поставил галочку 3 из 10.
- Приехав на родину, начал восполнять свою юридическую часть. Поступил заочно в юридическую академию и поступил в службу в финансовой полиции. 3 года отдал на оттачивание юридического мастерства. Получил для себя полезные знакомства и конечно же бесценные знания: «как работает система», «какие слабые и сильные стороны органов правопорядка» «как говорить с проверяющими» и т.д. Закрыл 4 из 10.
- Для того чтобы прокачать 5 часть, а именно аналитическую часть, мне пришлось поработать в Министерстве экономики 3 года. Получил огромные знания в области аналитики у международных экспертов, таких как Тонг Фей, доктор Самнук и т.д. Закрепил окончательно свои знания, делая анализ бизнес процессов вовлеченных ведомств.
- Свою 6 часть – творческую прокачал открыв свое дело в 2014году: творческую студию Studio 2.0. Данная деятельность позволило мне стать профессионалом в разных сферах, в частности, дизайн, видеосъемка, фотосъемка, монтаж, написание сценария и многое другое.
- 7 часть стала переломной точкой в моей жизни. Именно глубокое погружение в маркетинг открыло мне глаза и дало понимание: без него бизнесу не выжить.
Я много путешествовал, изучал западные кейсы, впитывал опыт лучших экспертов, посещал тренинги, интенсивы, семинары. Но главное — я сразу применял всё это на практике.Я проводил десятки маркетинговых исследований, делал тысячи тестов и постепенно начал видеть картину: что работает в Кыргызстане, а что не имеет смысла копировать с Запада. Так родилась идея создать Business Studio — агентство, которое помогает малому и среднему бизнесу расти и масштабироваться.
Сегодня Business Studio — одно из старейших маркетинговых агентств страны, и мы заслуженно входим в ТОП-5 в Кыргызстане. - А вот 8 часть — HR и делопроизводство пришлось разработать авторскую методику найма для своих компаний. Взял лучшее с MBA, Хаббард менеджмент систем, классической системы и системы Кайдзен.
- Конечно же — финансы. Погрузившись в финансовое планирование, я понял, что стандартные методы не работают для большинства предпринимателей. Поэтому я разработал собственную авторскую модель — простую, понятную и практичную. Эта система помогла спасти не один бизнес от банкротства и уберегла инвесторов от убыточных вложений. По сути, я показывал и предпринимателям, и инвесторам то, чего они раньше не видели: где их деньги теряются и как их сохранить.
- Важные навыки по продажам, стали для меня сопутствующей, но крайне важной компетенцией. Когда мы приводили десятки клиентов нашим заказчикам, быстро стало ясно: главная проблема у них не в маркетинге, а в «закрытии» сделок.
- Моя самая особая и уникальная компетенция — систематизация бизнеса. Я разработал собственную модель систематизации, которую сначала применил в одном бизнесе, а затем начал копировать и масштабировать на другие проекты.
Сегодня я создаю индивидуальную ERP-систему — комплексный инструмент, который объединяет учёт, финансы и производство. Это не «универсальная коробка», а живая система, заточенная под конкретный бизнес. Именно она позволяет превращать хаос в управляемый процесс и строить компанию, которая работает без постоянного «ручного управления» собственника.
Именно по этой модели я управляю шестью своими бизнесами — эффективно, прозрачно и системно. - И наконец — инвестиции. Первые знания в этой сфере я получил не из книг и лекций, а через горький опыт. Меня «кинули» на крупную сумму, и это стало ударом не только по финансам, но и по здоровью — я оказался в глубокой депрессии, дошёл до того, что одна сторона тела отказала.
Но именно этот кризис стал переломным моментом. Я проанализировал свои ошибки, заново изучил десятки инвестиционных моделей, схем и принципов. Так я понял, как на самом деле работает рынок инвестиций и какие стратегии действительно защищают капитал. В данный момент я экспериментирую с инвестициями, в частности, вкладываю в акции, краткосрочные оффлайн инвестиции и т.д.