Как собственнику выйти из операционки и сохранить рост

Ты не можешь управлять бизнесом, если ты внутри него. Это ловушка, в которую попадают 9 из 10 предпринимателей. Всё крутится вокруг тебя: сотрудники спрашивают по каждой мелочи, клиенты хотят только тебя, решения принимаешь только ты.

Пока ты в операционке — ты не растёшь. Чтобы выбраться, нужно не просто делегировать, а создать систему управления.

Мой подход простой, но требует дисциплины:

1. Создай оргструктуру — кто за что отвечает.
2. Пропиши зоны ответственности и показатели эффективности.
3. Настрой еженедельные отчёты по ключевым метрикам.
4. Делегируй не задачи, а результаты.
5. Сфокусируйся на стратегии, развитии и инвестициях.

Через 3 месяца ты почувствуешь разницу. Через 6 — бизнес начнёт работать без твоего ежедневного участия. И тогда ты станешь не оператором, а владельцем, который управляет из позиции силы и видения.

А если не получиться, ты знаешь к кому обратиться)